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拼多多造电视?新品牌计划背后的野心与格局

2019-07-31 点击:1133
拼多多造电视?新品牌计划背后的野心与格局

以需定制并根据需要订购的道路。 Zhaochi集团旗下的JVC品牌电视将率先在市场上推出定制产品。

前段时间,有关华为电视制作的新闻在整个互联网上都很火爆。因此,华为的电视尚未创建。电子商务的结合创造了一个电视。

一家家电公司,与显示设备制造公司合作,你为什么要这样做?

与此同时,更加注重斗争的人会发现合作与合作的项目远不止是赵朝的项目。电视领域的合作只是一股“新品牌计划”。而这场斗争正在策划一场大型比赛。

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首先,很多谜题

许多竞争的发展是近年来中国互联网市场的一个奇迹。它成立于2015年,于2018年7月在美国上市。2018年的年收入为131.2亿元人民币。截至2019年3月,平台GMV已达到5574亿元,活跃买家数量突破4.43亿。

在短短两年多的时间里,我试图完成京东和阿里已经走过十多年的道路。在很短的时间内,它成为三大电子商务公司之一。

件。

战斗更为成熟的时代是移动互联网的微信时代。阿里和腾讯成为竞争对手,他们中的许多人都是腾讯的朋友,通过微信分享和传播。不仅有年轻用户,城市用户,还有中老年用户和乡镇用户。很多用户很快就聚在一起。

微信的普及使微信支付成为一种也可供中老年人使用的互联网支付方式。在有很多工作的时候,电子商务早期难以解决的支付问题根本不是问题。

时间,地点,人员和占有,其中许多人利用了这种情况,他们迅速飙升,实现了快速发展。在很短的时间内成为巨人之一。

然而,随着战斗的迅速崛起,出现了许多怀疑和指责的声音。这让人很头疼。

另一方面,他们中的许多人在供应方面遇到了困难。由于绝大多数用户,现有的产品和品牌在市场上,很难满足4.43亿用户的需求,特别是价格低廉。

但是,依靠平台上商家的自由竞争,不可能完全解决整个商品类别的平价和质量问题。

因此,平台层面必须有很多干预来面对货物供应。只有解决这一矛盾,才能有更多的发展和更多的稳定。

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第二,挖掘被忽视的制造业帝国的“新品牌计划”

中国是世界工厂,众所周知。我们知道苹果手机是在中国生产的,LV手袋是在中国生产的。我们知道中国拥有众多世界知名品牌,如华为,小米,联想,海尔和格力。

但人们不知道的是,中国仍然存在大量功能强大而又模糊不清的制造商。

10元套餐,100元套餐,1000元套餐和10万元套餐均在中国大小工厂生产,然后品牌不同品牌出售不同价格。

Silk Floating成立于2007年,是许多一线品牌的代工厂。我们在超市购买的许多一线品牌卫生纸都是由他们生产的。然而,这个自营品牌的产品是未知和未知的。

德利拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产厂。它是中国第一家国内玻璃上市公司。产品远销世界70多个国家,年销售额超过10亿元。 2018年,德利在国内市场的市场份额接近20%。对于市场上每5个家用玻璃杯,只有一个是由Deli制造的。然而,德利没有品牌和渠道直接向消费者销售产品。

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三和是中国领先的花盆制造商。它已与Zwilling,LECREUSET和Thermos等国际一线品牌建立了合作关系。在意大利,10户每户约有5户由三河制造。但是,国内消费者根本不知道有这样的品牌。

宏基集团创始人施振荣先生提出了“微笑曲线”,郎咸平提出了6 + 1产业链理论。不同的型号,原因很简单,一个生产企业更强大,它只是低利润率的生产,仓储,批发,零售渠道,品牌营销,这些高利润的链接制造商很难进入。

消费者花了很多钱,制造商获得微薄的利润,而中间环节和品牌所有者赚钱。

上面提到的公司有能力提供价格实惠的商品,但没有能力出售它们。许多平台需要高质量和低成本的产品,并且有足够的流量和资源来销售这些制造商的优质产品,因此许多“新品牌计划”诞生了。

许多“新品牌计划”是挖掘这些公司,使用互联网技术,并利用大数据使这些公司成为一个新品牌。

通过这种方式,最初没有渠道的制造商获得了很多支持,并且很快就会成长为巨头。许多战斗可以解决依赖商家自由竞争而无法提供稳定廉价商品的问题。

这种双赢计划一拍即合。在很短的时间内,它收到了来自许多公司的6000多份申请,并且正在诞生一个“新品牌计划”的帝国。

第三,“新品牌计划”背后的雄心和格局

如上所述,许多“新品牌计划”可以解决当前多平台平台的核心问题。打击很多的意图远不像解决问题那么简单。

目前,争夺的主要是探索被京东,天猫和淘宝忽视的市场。利用围绕农村城市的战略实现快速发展。

然而,正如在革命初期难以攻击大城市一样。

作为很多京东,阿里的强大竞争对手,在与主流一线品牌合作时,面临着巨大的压力。这样,当你进入京东和阿里股票市场时,你会遇到巨大的阻力。

永远不可能在“农村”发展,乡村环绕着城市。最终目标是占领这座城市。

因此,已经整合起来的“新品牌计划”也具有重大的战略意义。

这只是解决多平台消费群体提供高质量和低价商品问题的第一步。这是奠定基础的基础。

基础稳固后,与公司合作的品牌将获得巨大的发展和更强的实力。

2018年与Silk Floating品牌合作了很多争吵。经过多次合作,Silk Floating自有品牌产品的销量将增长10倍,产能将增长9倍。规模扩张带来的上游议价能力将使成本降低20%。 %。一个新的巨人正在崛起。

同样,德利与很多合作打了一个月,销量增长了50%。

很多工作正在创建自己的新品牌生态系统。这个新品牌生态系统的制造商具有强大的实力,在资源共享下,这些品牌正在成为巨头层面的一线品牌,他们完全有能力生产高品质的产品。

许多产品可以为低成本需求的用户创造具有成本效益的新品牌,并且还可以为一线城市和高消费用户创造价格合理的优质产品。

当很多新品牌厂商生态成熟时,他们可以依靠自己的新品牌集团生态来攻击天猫,天猫的主流市场,在很多新品牌生态的压力下,主流一线品牌将不被允许。在不突破压力并一起工作的情况下,原始封锁将消失。

那时,这场战斗将对阵阿里和京东有实力。

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